3月1日下午，公司于安建大厦8楼会议室召开月度例会，回顾总结2月工作完成情况，研究部署相关重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会议听取了机关各部门、各子分公司2月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及3月份工作计划的汇报。会议通报了公司两级机关工作纪律督查工作情况，要求进一步加强两级机关效能建设，改进工作作风。

会议强调，2023年各项工作已经全面展开，所属各单位、各部门要锚定全年目标任务，分解任务指标，层层做好落实，进一步统一思想、明确目标、把准方向。公司始终坚持公平公正原则，坚持效益导向，为干事创业者撑腰鼓劲，让干事创业者脱颖而出。要进一步推进内部协同，加强内部市场化，让新业态在市场竞争中强筋健骨。

会议指出，2023年，公司将重点围绕“安全、质量、规范、市场、成本、人才”六个方面抓好工作落实。一是安全管理工作。要将安全生产作为第一要务狠抓不放，认真吸取近期国内安全事故教训，立足管理实际，牢固树立“安全管好了同样是效益”的理念，保障安全投入，加强安全培训，提高全员特别是一线管理人员安全生产意识，始终紧绷安全生产这根弦不放松，切勿心存侥幸心理。二是质量管理工作。要提高各级管理人员质量意识，在施工过程中严格质量管理，注重细节把控，严防质量事故，推动施工精细化，确保质量管理真正抓到实处。三是规范管理工作。要推进施工、用人、结算等各领域规范管理，将规范管理要求嵌入企业生产经营管理各领域各环节，引导各级管理人员严格按照规章制度办事。四是市场开拓工作。坚持“全员经营”理念，加大经营激励力度，全力以赴拼市场、抢项目，为完成全年目标任务打牢坚实基础、厚积发展动能。五是成本管理工作。要持续提升项目过程管理精细化水平，加强材料管理，严把材料收发关，防止“跑冒滴漏”现象。要通过采用新工艺、做好工序衔接、提高人员机械使用效率、合理节约工期等多种方式降低项目管理成本。六是人才培养工作。加大自有核心人才培养力度，提高核心人才独当一面的能力，满足企业生产经营需要。着重加强项目经理队伍建设，培育一批业主认可、能打硬仗、德才兼备的品牌项目经理。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司领导班子成员，公司机关各部门正副职、各在肥子分公司党政主要负责人，公司在建各项目相关人员等参会。